ACCOMPAGNEMENT EN ENTREPRISE (COACHING)

Objectif de l’accompagnement: Permettre au manager ou au salarié de cerner et définir son objectif dans une situation particulière, et de l’atteindre grâce à un certain nombre de séances d’accompagnement fixé au préalable.

Dans toute entreprise, il y a des périodes clés où le collaborateur fait face à certains défis. Une offre de nouveau poste, un conflit à gérer, une difficulté à prendre sa place ou à s’affirmer, des doutes à apaiser, ou encore des questions de management ou de savoir-être.

Les séances d’accompagnement avec un professionnel extérieur bienveillant, permettront à la personne de mettre des mots sur ce qu’elle vit, afin de mieux se comprendre et de pouvoir progresser dans le sens qu’elle souhaite. “Ce qui ne s’exprime pas s’imprime” (anonyme).  Le collaborateur pourra se livrer en confiance, faire émerger ce qui le freine et ce qui le porte, afin d’atteindre son objectif avec plus d’épanouissement. Il pourra prendre conscience de tous les aspects de sa problématique: les ressources dont il dispose, celles dont il a encore besoin, et la façon dont il pourra les mettre en oeuvre pour attendre son objectif. Il repèrera ses axes de progrès pour aller vers un mieux-être avec lui-même et avec les autres, et ainsi “devenir soi et oser la relation vraie”.

En pratique: Le nombre de séances sera fixé en fonction de l’objectif à atteindre lors du premier entretien (entretien préalable). Les séances auront une durée de 1h30 à 2 heures, soit sur le lieu de travail du collaborateur, soit en cabinet.

Approche: De la même façon qu’en atelier, l’accompagnement sera soutenu par des outils d’Analyse Transactionnelle, de Communication Non Violente, et de stratégies d’estime de soi et d’affirmation de soi développées par Jean Monbourquette (inspirées de la PNL). Le schéma du psychisme décrit par Carl Gustav Jung pourra aussi représenter une base pour permettre à la personne de mieux se connaître et se comprendre, et de repérer et récupérer l’énergie contenue dans son “Ombre”.

Le coaching auprès des dirigeants de structures d’accueil 

Cible : Tout responsable de structures éducatives qui souhaite mieux se connaitre, et développer son savoir-faire et son savoir-être. Ou encore tout responsable qui traverse des difficultés dans l’exercice de ses fonctions et souhaite trouver des clés pour retrouver un équilibre et un bon niveau de performance.

Spécificité de ce coaching :

• Prendre de la hauteur sur son métier d’éducateur ou de dirigeant de structure d’accueil pour plus d’objectivité.
• Partager questionnements et soucis et trouver les réponses adéquates en fonction des situations.
• Comprendre son fonctionnement personnel pour repérer des zones potentielles de friction ou de difficultés.
• Développer de nouvelles compétences pour atteindre ses objectifs individuels : estime de soi, affirmation de soi, communication interpersonnelle, gestion des émotions, gestion des conflits etc…

Langues : français, anglais